張總作為資深的“水貝”老前輩，依托深圳水貝批發(fā)為基礎，廣東省內布點多達幾十家珠寶零售店鋪，涉及老鳳祥、金六福、廣東黃金、港澳黃金等多個珠寶品牌。雖然珠寶店鋪眾多，但張總直言道：這是第一次嘗試和珠寶管理公司合作，相信通過和天比高合作后，會繼續(xù)合作第二家、第三家。

對于今年的珠寶市場，張總看得非常透徹，今年將是痛苦的一年，同時也是獲得新生的一年。在此之前，張總找過培訓公司、職業(yè)經理人等合作過店鋪。對于合作利弊的分析也比較到位，培訓公司培訓完后員工像打了雞血一樣激情，但效果的持續(xù)性和實踐性還需要進一步的提升。請職業(yè)經理人進來，空降兵是否服眾？而且要把企業(yè)或店鋪做強做大，需要的是一個團隊與時間來支撐，而不是只靠一兩個人或一朝一夕的事，而這后面更需要老板的決心與智慧。

而上述的這些模式都只能解決企業(yè)或店鋪的一個點，而無法解決珠寶零售企業(yè)經營持續(xù)長久發(fā)展的本質問題。珠寶零售企業(yè)需要的不只是一次培訓學習,只是一次策劃活動，不只是一次駐店指導，不只是一次顧問咨詢，而是需要系統完善的支持和持久共贏的合作。而天比高珠寶管理公司是構派遣店務老師、實操專家、營銷精英、培訓專員等進駐到各托管珠寶店鋪，根據店鋪實際情況逐步導入銷售技能、人員管理、團隊打造、店務系統、營銷策劃、中高層能力提升等多個模塊，量身訂制式服務。最終達成完善店鋪管理，提升店鋪業(yè)績的目的。